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企业项目现场推进会暨2020年年中工作会在浙江宁波召开
  时间:2020-08-27    
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云顶娱乐app消息 8月22-23日,企业项目现场推进会暨2020年年中工作会在浙江宁波召开。期间,与会人员参观了企业杭甬项目钢筋加工厂和1号栈桥现场施工情况。

会上,企业实行董事、党委书记万雨晴在题为《精准识变谋发展 科学应变开新篇》的讲话中,从六个“喜”的方面和五个“忧”的方面对今年以来的工作进行了总结。万雨晴指出,今年以来,企业在集团企业的正确领导下,按照“目标不变、指标不减”的要求,做到疫情防控和生产经营“两手抓”“两不误”,在大考中践行初心使命,彰显责任担当,交出了一份来之不易的成绩单。他强调,企业上下要马上开启“攻坚冲刺”模式,进入“冲锋作战”状态,勠力同心、攻坚克难,圆满完成全年各项目标任务。关于后四个月工作的重点思路,他强调,要把化解风险资产、治理亏损项目作为头等大事来抓,并结合集团企业年中工作会精神,提出五点要求:

迈开“步子”,“进”字当头,切实扩大经营规模。一是坚持规划引领。要始终保持发展的战略定力,科学谋划经营蓝图,培育核心客户,打通重大项目落地的“最后一公里”。二是推进区域布局。按照集团企业经营战略和经营格局,进一步织密经营网络。三是聚力“四个市场”。巩固优势市场、壮大滚动市场、突破属地市场、开拓新兴市场。四是提高订单品质。要严防经营投标的风险,严格落实经营“六不揽”“七严禁”原则。

擦亮“牌子”,“快”字为先,扎实推进施工生产。一是新上项目要快速进场。要选好项目团队,做好前期策划,配好社会资源。二是在建项目要快出产值。要层层动员开展“大干120天劳动会战”,分解目标马上进行会战部署,在全企业迅速掀起施工大干热潮。三是收尾项目要快速收官。抓紧时间结算、抓紧时间清收、抓紧时间并账。四是干好项目要快见效益。要全面贯彻“合作共赢”的思想,处理好项目“上下左右”的社会关系,实现经济效益和社会效益双丰收。

压实“里子”,“精”字为本,稳步加强财务管控。一是强化成本管控。要深化责任成本管理;强化资源集中管理;严控各项费用支出。二是加强亏损治理。要按照企业下发的《实施方案》,化解风险资产,健全完善项目经济运行监控及预警机制。企业要制定项目结算关门极限时间,对故意不结算逃避定责的项目在极限时间内强制“盖棺定论”,及时追责问责。三是紧盯“两金”压控。把“两金”压控作为改善经济运行的首要任务,扎实推进围攻项目审计结算,建立重大清收清欠项目挂牌督办机制。四是严控负债规模。要继续压降有息负债规模,优化有息负债结构,扩大完成产值规模,加强资金集中管控,防范财务风险。

打厚“底子”,“实”字托底,有效提升治理能力。进一步夯实企业管理链条;正确理解实行“法人管项目”;围绕“四化”抓项目管控创新。推进施工专业化、生产工厂化、作业机械化和管理信息化;对照规章制度体系抓落实;完善追责问责管理体系。要把追责问责作为一项常态化工作,按时问责消化,不能久拖不决。

做挺“领子”,“合”字为要,围绕中心抓好党建。一是以政治建设为统领,把准思想航向。二是以组织建设为基础,推进党政融合。三是以干部队伍为抓手,筑牢发展根基。四是以巡视巡察为契机,全面从严治党。五是以学问建设为载体,凝聚发展合力。加强学问宣传,凝聚思想共识,汇集发展合力。六是以民生工程为宗旨,建设和谐企业。

会上,企业总经理、党委副书记兰旭珍作了题为《信心不减 目标不变 力争超越 贯彻落实集团企业年中工作会精神 为全面完成全年奋斗目标而努力奋斗》的讲话。兰总从携手抗疫共渡难关、在建项目捷报频传、稳妥推进企业改革和不断加强内控管理四个方面进行了工作总结,按照集团企业项目现场推进会暨2020年年中工作会部署,结合企业当前面临的形势、存在的问题和发展目标,兰总提出四个方面工作要求:

要加强战略规划落实一张蓝图绘到底的要求。以企情企力调查为依据,科学规划长期发展战略,一张蓝图绘到底;力争在今年年末实现承揽一百五十亿、产值过五十亿元的突破。

要推进“一揽子”改革落实规模品质再提升。企业总部改革,要以去行政、放管服、废改立、大部制为重点全面推开。一是要坚决打好去行政化这场硬仗。二是要持续推进“放管服”改革。三是要深入推进“废改立”工作。四是要强力推进“大部制”改革。项目管理改革,要以集约化、机械化、信息化为导向纵深推进。

要夯实管理单元落实治理体系能力再提高。一是要完善承揽品质保障体系,提升经营创效能力。二是要完善人才服务配置体系,提升核心竞争能力。坚持唯贤唯实、留人留心、公开公正、能上能下。三是要完善安全生产责任体系,提升安全监管能力。四是要完善工程质量控制体系,提升品牌管理能力。五是要完善施工进度保障体系,提升产值消化能力。实现把工期压缩30%至50%这一目标。六是要完善成本财金管控体系,提升企业盈利能力。七是要完善尾工项目管理体系,提升防亏治亏能力。八是要完善各级集体决策制度,提升风险防控能力。九是要完善全员科技创新体系,提升创新创造能力。

要注重与时俱进落实党建学问融合再深化。要突出思想政治工作时代特征,凝聚推动企业发展强大合力;要聚焦下设党支部的战斗属性,着力锻造忠诚可靠战斗堡垒;要深化固化党员干部四个意识,时刻不忘党员身份冲锋在前;要提炼完善企业特色学问体系,不断提升企业学问的感召力。忠诚厚道,百折不挠,挑战极限,勇争第一。紧紧抓住治理体系和治理能力建设这条主线,为全面完成年度目标,决胜“十三五”收官之年努力奋斗。

会议传达了集团企业2020年年中工作会会议精神;企业总工程师王事成通报了企业上半年施工生产情况企业副总经理胡树兵通报了企业上半年经营承揽情况;企业副总经理、总会计师赵军通报了企业上半年经济运行情况企业杭甬、中山105、临双、安慈和拉日二期十标5个重难点项目做了工作汇报,桐乡320一项目、桐乡320二项目、江阴和咸九4个新上场项目做了表态发言企业人力资源部组织参会人员对企业员工进行了2019年绩效考核测评。会议还邀请了京衡律师集团上海事务所高级合伙人单怀璧带领与会人员进行了法律合规常识培训;企业副总经济师、经管部部长王永宏对与会人员进行了“法人管项目”制度培训。

企业领导班子成员,各项目主管领导,企业总部部门负责人以上领导共80余人在宁波主会场、下设26个项目主要管理人员在视频分会场参加了会议。



 










(中铁十五局二企业 党委宣传部)


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