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企业总经理、党委副书记兰旭珍参加杭绍台项目工程推进会
  时间:2020-03-24    
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云顶娱乐app消息 3月21日,企业总经理、党委副书记兰旭珍到杭绍台项目参加了项目工程推进会,项目部全体正式职工参加了会议。兰总结合杭绍台项目整个管理情况以及目前实际需要,以坚持业主终极目标“3.30”主线通,“4.15”连接线通为集中导向,对项目后期工作进行了集中“问诊把脉”,并开出了综合施策的“处方”。

会上,兰总首先听取了项目总工苗相生对项目当天进度完成情况的汇报,以及各分管负责人对各自管辖片区现场存在的问题及解决方案的汇报,并代表企业党委、企业对项目部员工在疫情最关键的时候全部到岗,紧跟企业年度目标努力的付出表示了肯定和感谢。随后他表示,目前项目进度离业主和企业的要求还有一定距离,为了实现业主考核工期要求,希翼项目全体人员要切实了解项目目前的推进情况、项目管理情况、员工管理情况以及下阶段工作的安排情况;全体成员要团结一心,坚定信心,紧盯目标,以高度负责的态度,争分夺秒、全力以赴抓好最后的项目建设。

结合项目整体管理情况,兰总针对下一步项目工作提出了九点要求:一是要以项目管理为中心,以项目核心为目标,努力发挥核心意识,科学统一指挥,认真实行落实。二是要加强团队建设,心往一处想,劲往一处使,时刻与项目整体布置步调一致。三要根据项目目前所面临的困难,结合项目管理,制定目标并严格实行,契合自身要求、业主要求,树立危机意识,敬重目标,敬畏目标。四是要严肃进行人事管理,对项目管理层人员进行严格的管控,加大人才培养力度,为年轻干部搭建干事创业的平台,让想干事、有能力干事的人上,人尽其才,实行岗位竞聘制度,选拔合适人才,考核通过且满足项目要求方可上岗就任。五是要树立危机意识,增强使命感,主动担当,自我加压,做好自己本职工作,为企业争光添彩。六是抓好制度的落实。要加强学习落实企业的各项管理规章制度,认真实行国家政策和企业要求,与时俱进,跟制度并进,依法合规管理项目。七是要严格制定落实考核评价奖罚工作。认真研究绩效考核办法和企业薪酬管理办法,做到理解熟悉,发挥其作用,增加职工收入。八是落实经济效益。要提高政治站位,充分认识项目建设对企业影响的重要性,认识到项目施工的紧迫性、艰巨性。高度重视项目终极目标,创效益、树信誉、树形象。认真梳理项目目前存在的各项问题,管理好思路,做好开源节流工作,利用节点目标的实现在业主交投企业打个翻身仗。要抓住机会,干好项目、守住市场,在浙江地区创建十五局信誉,实现滚动发展。九是要做好收尾结算工作,加快施工生产进度,完成业主目标。正视困难,坚定信心,对企业承担的责任,对自己履职的责任要保质保量地完成,树立标杆,为信用评价加分,为大家有个好的收获、好的结果而继续努力。

最后,项目负责人杨文龙表示,感谢兰总对杭绍台项目的集中问诊部署,给项目明确了目标。项目部全体参建员工将认真领会兰总讲话精神,上下团结一致,形成合力,紧盯目标,脚踏实地,快速推进剩余工程,做好竣工交验工作,确保按时完成最终节点目标。

 

(中铁十五局二企业杭绍台高速项目  姣)


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