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【管理论坛】重实干路在脚下
  时间:2018-06-25  点击量:   
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  改革没有退路,成功事在人为。去年以来,企业大刀阔斧地实施了一系列体制机制改革,取得了明显成效。居安思危者兴,固步自封者危。必须清醒地认识到,改革越是深入,触及的矛盾就越多,管理粗放、造血能力不强、生产规模与资源不匹配等问题依然十分突出。问题不会断,改革不能止,企业必须也只有通过改革谋求不断向前发展。

   常言道:国难思良将,家贫念贤妻。眼下,大家绝大多数人对企业的前途命运充满了信心,相信通过艰难的改革创业之后,企业一定能够重塑辉煌。然而,大家这支队伍里也不乏有一部分盲目乐观者,甚至还有个别无事唱衰的人。笔者认为,不积跬步,无以至千里。远大的理想目标,要靠脚踏实地,一步一步地不懈努力才能获得最后的成功。故而盲目乐观和无事唱衰都不可取。
     以实干学问打造实干团队。
    做能管会算的实干者。人伴贤良品自高。用一句俗话说:“挨着茅房就长狗尿苔,挨着金銮殿就长灵芝草。”这话听着有点糙,但话丑理端。跟什么样的人一起,就会受什么样的影响。人的能力有大小,但品德绝对最为关键,再优秀的人如果没有良好的品德,恐终将为祸为患。寻贤良,交挚友,就是要拜品德高尚者为师,学习别人的处世态度和面对成功不骄傲,面对失败不气馁的好品格。再者,向业务精通者学习。实际工作中往往光有品德还不够,精通本职工作,成为企业有用的人才同样关键。最后,与积极向上者为伍,喜欢冲着阳光微笑的人就很难被消极心态所感染。
    战场打不赢,一切等于零。项目管理事关企业兴亡,任何工作都有轻重缓急之分,有的团队重点工作不一抓到底,反而对边边角角的事特别上心,如此本末倒置,长此以往,纵然有千千万万正确的理念和思路,落不到实处也是镜花水月。搞物资的能否准确把握市场行情,在材料价格低时抄底,避开原材料涨价的高峰期;管设备的,自有设备能满足时是否还要外租,确实需要租赁时能否做到物尽其用不闲置;搞技术工作的,对图纸和现场是否心中有数,施工方案是否符合实际,验工计价能否把好工程量这一关,等等,每一位管理者都要围绕如何当争当良将,把精力放在项目管理上来,放在如何守好自己的责任田上来,齐心协力降本增效。
    做谨小慎微的带头人。“勿以恶小而为之,勿以善小而不为。惟贤惟德,仁服于人”。刘备用其劝勉其子刘禅好事要从小事做起,积小成大,也可成大事;坏事也要从小事开始防范,否则积少成多,也会坏了大事。当前,企业正处于转型升级的关键阶段,如何实现“法人管项目”落地、构建顺畅的经济关系,增强企业自身造血功能,哪些事情对企业和职工有利,哪些事情该做好,哪些事情不能做,需要大家每一个人认真思考。要通过学习“十荣十不”,紧密结合当前正在开展的党的群众路线教育实践活动,认真从思想、行动上进行全面自查,对自身存在的“四风”问题分析根源,从思想灵魂上进行转变,大到项目成本管控、安全质量管理,小到非生产性开支,都需要事无巨细的查摆整改,切切实实转变工作作风,打造务实高效团队。
    做苦练内功铸精品的有心人。人才强企是根本。军事上有句话讲的好:不论科学怎样发展,装备如何更新,战争中的决定性因素始终是人。在二十一世纪的今天,市场竞争和大国博弈一样,打的是人才战略,走的是兴业之路,谁拥有的优势资源多,谁就能在竞争中占据绝对优势。企业必须根据发展需要,依托在手重点工程项目培养和造就一大批综合素质过硬的人才;沟通协调解症结。干部首先要有广阔的胸怀,善与人沟通,并始终保持用发展的眼光看待和处理各种问题,不可将分歧矛盾化,更不能将矛盾激化;打铁还需自身硬。电视剧《亮剑》中主人翁李云龙有句话说的十分在理:“一支部队的战斗力的强弱,很大程度上取决与这支部队主帅的作风”。这句话放在任何一个团队都同样受用。干部的思想是开放还是守旧,为人是谦诚还是浮躁,都能从这个团队整体作风上找出答案;牢记团结是前提。要想把团队管好,就要懂团结、会团结、真团结,善沟通、能容人,遇事保持头脑清醒,处理问题坚持着眼企业和职工的根本利益,把搞好内部团结做为事关企业前途命运的大事常抓.
    今年是铁道兵成立六十五周年暨兵改工三十周年,三十功名尘与土,八千里路云和月。困难和挑战面前,信心比黄金更重要,不论是领导干部,还是普通员工,都应该脚踏实地,团结一心,尽忠职守,将企业的规章制度内化于心、外化于行,为企业发展积蓄正能量。如此,企业才能方兴未艾,大家每一个人才能生活的更有尊严。
 
(中国铁建中铁十五局集团二企业 冯浩)


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